程序员,职场上请远离这种人!

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对这种 职场人来讲,甩锅假如有一天你这种 生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的后后喜欢打篮球,后后我又不如保喜欢抢篮板,老是是跳起来的后后没事,落下来的后后偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚老是性崴脚,这是背景。

他们 班上有有几次 同学也喜欢打篮球,我俩水平都差太少后后也算能玩在同時 ,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了他们 。

后后后后处于了一件事情,让我要随便说说他们 根本就有一路人。

有一次和同班几位同学同時 玩 3:3 ,我俩可能性个子高点就有中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,后后这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的后后,听到他在旁边对这种 同学说,“我又这麼 碰到他”!

说实话,出来玩遇到你这种 事情,肯定就有当时人的责任,也没想着怪谁。后后当你听着这句话的后后,随便说说不如保心寒,正常反应不应该是多关心一下他们 的伤情吗?

你以为到了后后,他们 随便说说打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.你这种 大问题和我无关

在我做技术管理的后后,我老是就有如保不如保强调生产大问题,当生产老出大问题的后后,对有几次 人的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也富含业务熟悉度、责任心等。

后后一旦生产老出那些大问题,基本上就有比较严重的大问题。

可是有一般我对研发的要求是: 不管你在忙那些,有那些紧急的任务,当生产老出大问题的后后,请马上停下你手上的工作,立刻除理生产大问题。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为进程池池员他们 都知道,可是有大问题刚开始英文了是非要准挑选位大问题的根源,这可能性就会需要研发上下游同事相互配合来除理。

你这种 后后偶尔会听到:

  • “你这种 大问题和我无关...”
  • “肯定就有我的大问题...”

凡是说之类话的进程池池员,后边我基本就有会重点调用,为宜不不用在核心岗位。

责任心有后后真的是阻碍职场成长的第一大关,老出大问题的后后不应该先甩锅自保,首先应该是想方法 除理大问题,后边再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的除理大问题再次处于,而就有为了处罚而复盘!

后后任何后后生产老出大问题,技术负责人就有第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。可是有真的未必在职场上轻易甩锅,另外随便说说你做了那些事,领导同事都知道。

后后,凡是生产老出大问题积极除理的进程池池员,后边基本上都成了公司骨干可能性技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,进程池池员就有被玩剩下的

进程池池员之间的甩锅就他们民实物矛盾,后后进程池池员之间也就那些甩锅的行为,顶多还会 定性为,不积极不主动,被动性除理大问题。

后后可能性你看一遍各个部门为了当时人的相关利益甩起锅来,那你以为甩进程池池员好有几次街,后后进程池池员玩的就他们家玩剩下的。

各部门为了除理背锅,回复邮件的后后一定是个技术活,不如保是公司高管之间的邮件,每个字可能性就有推敲后后的结果。

产品经理和进程池池开发就有的是老是要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有可能性你做的功能上线的后后,就会老出他们站出来:你这种 功能就有他们 产品经理提出的,是开发当时人做的等等。

另外可能性项目延期的后后,后边领导追责就有问,为那些有几次 简单的需求需要做这麼 久,就会他们反馈研发做得太慢了,研发你这种 后后需要追到证据呀,证明为那些他们 做了这麼 久,需求改了 108 版,有木有?有邮件就有证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也可能性成为了甩锅证据的一要素,老是邮件后边小量粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧后边的差。

现在可是有同事在微信说敏感话题的后后,就有边发一句边收回一句,以除理被有心人保留了截图证据等,这假如有一天正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

老是在公司看一遍那我有几次 大问题,每次公司老出奖励的后后,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常状态下研发人数最多,奖励为宜。

所有公司产品发展不好的大问题都还会 归结到技术大问题,所有公司老出的销量喜人的业绩都和技术关系不大,可能性这是他们 应该做的。

这背后真正的原困分析是,作为技术型出身的人,在甩锅(可能性邀功)方面随便说说真难 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的处于感。

我且腹黑的说一下,可是有所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢可能性引导有几次部门斗争,那我还会 更好的掌控公司真实运转状态,这是可是有国企型老板最会玩的。

好像不如保跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是你这种 能力,技术人真的真难学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理随便说说这麼 那些偏见,大要素产品经理就有的是背锅的对象,这里的产品总监假如有一天少数特例。

某个公司年薪百万招聘了有几次 产品总监,号称改革型人才,最主要的你没哟知道部门内产品经理们的工资有几次吗?一万左右。

你这种 人才来到公司后,你以为是改革型的人才,太快了 和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,还会 太快了 将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,那我这事他们 也忍了,后后他你以为为了甩锅还会 不择手段。

某天董事长给安排了有几次 急活,很着急的那种,董事长两天两头的催着,结果你这种 产品总监没当回事,随便说说按照往常两周后出原型就行。

没想到老板不如保惦记你这种 事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方开始英文了甩锅,他们 可能性将准确的需求给产品说了(励志的话 的需求),产品也无奈,但这锅总得他们背着。

产品的后边就有还有研发吗?既然业务线的有几次爷都惹不起,后边能背锅的就非要研发了呀,于是假如有一天他们 需求可能性整理出来了,技术这边还这麼 给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,咋整 他们 研发老是掉链子?马上给我把研发总监喊下来,让我要听你爱不爱你爱不爱我到底咋整 回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会后后,产品总监说老总说咱们项目延迟太少了,我给研发说了好多好话,到后后你进去假如有一天产品可能性给需求了,业务方变更需求,可是有周期没定。

实际上产品总监连需求都这麼 搞清楚,就那我技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就不知道们你这种 项目那些后后还会 做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给没哟时间!

大 Boss 一怒之下问道,给他们 10 天还会 做出来,给个准确信息。

会后他们 一了解才知道,这位牛逼的产品总监咋整 给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 背后的表现老是是那我:

  • “没大问题”,
  • “可能性安排了”
  • “你这种 很简单”

对比一下技术这边:

  • “你这种 做不了”
  • “设计不合理”
  • “你这种 他们 需要确认一下要能给答复”

你是老板让我喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在同時 假如有一天个反差,说实话可能性你是有几次 老板,你也喜欢那些对你言听计从的人,后后公司不应该是那我。

5.最后

这篇文章给他们 举了有几次 小例子:大学同学,不主动的进程池池员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,你这种 是不值得托付的他们 ,你这种 是不堪大任的骨干,最后你这种 是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力可能性成为了各大公司高管的你这种 能力,可能性你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的后后,企业随便说说可能性开始英文了慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的后后,假如有一天摧毁当时人的后后。

楼上我给他们 举例的你这种 产品总监,走的后后部门实物员工欢送,那我和他亲密接触的他们 们,这麼 有几次 让我爱不爱我几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅还会 一时的逃避责任,短期内除理利益受损,但长期来看必定会将当时人的前程断送掉,谁就就有傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,要能走得更远更强。

有几次 人要交他们 、有几次 团队要发展、有几次 公司要走向长远,都需要远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。