雷军:希望小米做一个大众品牌,不想做成“奢侈品”

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网易科技讯,11月13日消息,11月12日中国版权学精主办的远集坊迎来第三期。邀请主讲嘉宾雷军分享了小米发展与小米模式,并探讨产业创新什么的什么的问题。

“风口上的猪”,亲戚亲戚让我门让我门看完的是“风口”,他说的是“猪”

雷军谈及其早期“风口上的猪”理论时解释到:“风口的猪,某些人都认为我是在讲风口在讲机遇,甚至是一一十个 多 导致 分析主义者。包括也有互联网行业的大佬我真是亲戚亲戚让我门让我门导致 分析主义者。我我真是我在某些 行业干了快30年,导致 分析某些 行业没人 一一十个 多 人比我更踏实干活的人。”

雷军认为不管小米取得多么大的成功,机遇占90%以上,此人 而且风口里的一头猪。亲戚亲戚让我门让我门看完的是风口,他说的是猪,导致 分析小米有当猪的心态,原先就不想输掉市场,想做那先 就认认真真踏实去做。

希望做大众品牌,我想要做成“奢侈品”

在消费者的认知中小米的产品时不时是主打性价比,雷军也再次强调称“我始终坚持想做的是把东西做的没人 好,把东西做的没人 便宜。把东西做的没人 贵也有我要要的事情,假使 做一一十个 多 大众品牌,让大众真正受益的公司。”

雷军称小米我想要干成奢侈品,他甚至认为传统公司把价钱卖得没人 贵,我真是贵的越好,给用户造成的误解贵的就好。某些 路径走下去而且不归路,电子市场主而且创新竞争,还没人 真正到强度竞争上,导致 分析把创新和强度同去看成公司核心竞争力一句话,原先的公司生存时间和阳命力才比较长久。

创新:干别人没干过的、别人干砸了的事儿

雷军认为,当前亲戚亲戚让我门让我门制造业所面临的除非一一十个 多 什么的什么的问题:一、创新什么的什么的问题;二、强度什么的什么的问题。

在谈及创新什么的什么的问题时雷军称:“创新是两件事情,一一十个 多 是干别人没人 干过的事情,第十个 是干别人干砸的事情。”他表示,创新导致 分析99%总要死,是九死一生出来的结果。而创新最难的,是失败率。他认为导致 分析失败率,没其他同学我想要花某些钱,某些人创业也有拷贝,核心是抄,导致 分析创新的成本太高。不过,哪怕创新失败的人也被社会尊重,导致 分析可不可不还可以了失败者才会造就创新者。

另外,为正确处理强度什么的什么的问题雷军还为亲戚亲戚让我门让我门展示了新的“铁人三项”版图,新的铁人三项由硬件+新零售+互联网三项组成,其中硬件版块的业务依然是小米自身三大硬件体系:手机、电视、路由和外部的生态链智能硬件;互联网版块的业务包括了MIUI、互娱、云服务、金融、影业;而全新时不时出显的新零售版块则富含小米商城、全网电商、小米之家、有品四项。

雷军认为可不可不还可以了吧“铁人三项”整合在同去,才有导致 分析正确处理强度什么的什么的问题。整个硬件业务一上来而且以不亏钱为目的,永远和以用户为中心,和用户交亲戚亲戚让我门让我门,当你东西卖得贵的原先,怎么能 和用户交亲戚亲戚让我门让我门?导致 分析每天想在用户口袋装入去更多钱的原先,怎么能 导致 分析跟用户交亲戚亲戚让我门让我门呢?某些 逻辑很简单。

未来会有一批中国品牌在全球崛起已是势不可当

经历多年的雷军称:“我有一一十个 多 陷得的感受,我我真是越看全球市场和产业变化,我越我真是未来十年也有属于中国的。我认为未来会有一批中国品牌在全球崛起,这导致 分析是势不可当。”

在推动中国品牌崛起的过程中小米也遇到了困难,雷军称:“在过去两年遇到最大的困难是:亲戚亲戚让我门让我门的能力落后于亲戚亲戚让我门让我门的思想,过去两年外部提的是叫减挡提效,夯实基础、提高核心竞争力,认真跟传统产业学习,把该补的课补课。”

小米在经历2015年2016年小米增速放缓的“补课”过程后,雷军在今年年初提过7000万台,销售额过一千亿的目标。雷军称到了今年一季度时,小米还是很缺货,整个的供应能力严重不足,一季度而且好。但在十月份小米即导致 分析完成了一千亿,7000万目标。

小米已是世界第二的零售集团,第一是苹果苹果苹果66手机手机

在谈及新零售的相关内容时,雷军认为新零售的关键是线下销售电商的产品能跟电商一样的价格,新零售的核心也是提升强度。

小米之家需要说是小米布局新零售的一一十个 多 典范,雷军称:“小米之家也是一一十个 多 巨大的创新,导致 分析亲戚亲戚让我门让我门的年坪效(坪效,时不时拿来计算商场经营效益的指标,指的是每坪的面积需要产出十几个 营业额(营业额÷专柜所占总坪数)到216万人民币。大概同行的10倍,每平米产生的销售额是同行的10倍,目前水平一出手就导致 分析是世界第二的零售集团,世界第一是苹果苹果苹果66手机手机。